.: Como vender produtos através de um blog com o PagSeguro

terça-feira, 2 de agosto de 2016

Como vender produtos através de um blog com o PagSeguro

Como vender produtos através de um blog com o PagSeguro Veja como é simples:
Primeiro entre com seu login(e-mail que você cadastrou) e senha no Pagseguro, observe a imagem abaixo

pagseguro
Na parte que pede e-mail basta inserir o e-mail que você realizou o cadastro no Pagseguro, e na parte da senha inserir a senha que foi escolhida na hora do cadastro, feito isto aparecerá a página da sua conta Pagseguro, como se vê na imagem abaixo:
pagseguro
Agora que você esta nesta tela basta que você vá para a parte inferior da mesma onde estará disponível um menu com divesas opções, indicando onde você deve clicar, que no caso é a opção "Botões de pagamento":
Após clicar nesta opção você dever ir para a tela "Botões de pagamento" como se pode observar na imagem logo abaixo:
pagamento
Nesta tela terá todas as instrunções necessárias para a criação do botão de pagamento do jeito que você desejar.
Na opação 1 escolha a parência do botão como cor, tamanho, se quer cantos arredondados ou não, o texto que vai aparecer no botão, emfim vá testando cada opção que automaticamente aparecerá como esta ficando o botão de pagamento.
Na opção 2, tenha mais atenção pois ai é inserido os dados do pedido como:
O número ou código o item, isto server simplesmente para um controle seu.
Depois ponha o nome do seu produto ex: Camisa de manga, Câmera digital, etc...
Na parte do valor não precisa colocar virgula, pois ela aparece automaticamente.
Na parte do frete é oferecida duas opções para você cobrar, pode ser por valor ou por peso, escolha o que achar melhor.
Na parte do e-mail para recebimento ponha o e-mail que você cadastrou esta opção serve para notificação, ou seja, quando alguém clicar no botão, o Pagseguro automaticamente manda um e-mail para você dizendo que alguém comprou o seu produto.
Sobre a caixinha que fala sobre a quantidade de itens pode deixar em branco.
Se por acaso ouver algum erro o sistema irá lhe avisar onde esta o erro, bom não é?
Após seguir todos os procedimentos acima clique em gerar código, ao fazer isto, aparecerá uma caixa com o código completo do botão, basta copiar e colar este botão abaixo da foto do produto que quer vender ou na posição que você escolher.

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Dicas para administrar as finanças da empresa

Educação financeira

Mantenha as suas finanças pessoais em dia porque quem não sabe controlar as próprias contas terá muita dificuldade para administrar o caixa da empresa.

Pró-labore

Determine o valor do pró-labore (remuneração do sócio ou gerente) e não faça retiradas extras do caixa da empresa. Nunca misture suas finanças pessoais com as finanças do negócio.

Demonstrativo de resultados

Tenha bem estruturado o demonstrativo de resultados para, a partir dele, acompanhar a situação financeira e saber quais são as possibilidades do empreendimento. Dessa forma, é possível planejar os investimentos no negócio sem afetar as contas do dia a dia.

Conceitos

Saiba qual a diferença entre faturamento, lucro, despesas e investimentos. Faturamento é o total arrecadado pela empresa ao longo de um determinado período.

Lucro é o saldo positivo do negócio após o desconto de todos os gastos. Despesas são todos os gastos relacionados à manutenção da atividade do negócio (matéria-prima, salários, gastos de escritório etc.).

Investimento é o dinheiro que será aplicado para maximizar os lucros da empresa em determinado período.

Termos técnicos

Esteja familiarizado com termos técnicos, como capital de giro e ponto de equilíbrio. Capital de giro é o recurso disponível para sustentar as operações do dia a dia da empresa e ponto de equilíbrio é o momento em que as receitas da empresa são iguais às despesas, ou seja, a operação começa a se pagar, mas ainda não dá lucro.

Riscos

Entenda que, muitas vezes, é necessário assumir riscos para chegar ao sucesso, mas é preciso fazer isso com consciência, analisando todos os cenários possíveis para se precaver contra possíveis ameaças.

Dívidas

No caso de dívidas, verifique se o negócio está dando lucro e qual a sua capacidade para pagar as despesas. Se a companhia estiver no vermelho, estabeleça prioridades, considerando o custo de cada dívida e o risco do não pagamento.

Se houver corte no fornecimento de algum serviço ou produto que prejudique a atividade do negócio, por exemplo, o melhor a fazer é buscar alternativas para quitar o débito.

Orçamento

Aprenda que uma dívida pode levar a outra, portanto, é importante fazer um orçamento minucioso, saber exatamente quanto se deve, analisar a capacidade de pagamento e sempre tentar uma renegociação do valor com o credor.

Compras

Adquira produtos e serviços que são realmente necessários e que estejam no planejamento da empresa. Antes de efetuar qualquer compra, o empresário também deve fazer uma boa pesquisa de preço.

Custos

Procure reduzir os custos improdutivos, ou seja, aqueles que não se revertem em ganhos ao negócio ou ao cliente, e o desperdício (que pode ser de matéria-prima, de energia etc.). Às vezes, pequenas mudanças geram grandes resultados.

Micro e pequenas empresas

As finanças empresariais são a área mais importante e uma das mais críticas de se gerenciar no seu negócio. Afinal, o objetivo da sua empresa é ganhar dinheiro e é também ele o instrumento que você usará para atingir seus objetivos como investir, contratar, expandir, mudar, dentre outros. Dentre muitos números, entradas e saídas de dinheiro, bem como o registro e o cruzamento de cada dado, é que as decisões serão tomadas para se alcançar as metas.

Saber fazer o controle financeiro da sua pequena ou média empresa, tendo bastante foco no gerenciamento do seu fluxo de caixa são o caminho para alcançar o sucesso e conduzir seus negócios de forma tranquila, sem entrar no vermelho. Ter um controle rigoroso do seu fluxo de caixa garante um balanço sempre positivo, gerando lucros e possibilidade de utilizar o dinheiro na melhoria do serviço.

Quer saber as melhores práticas para gerenciar as finanças empresariais e acompanhar o fluxo de caixa? Confira as dicas a seguir:

Planeje sempre

O planejamento é fundamental em todas as áreas da sua empresa: desde à contratação de funcionários até às vendas, passando pelo treinamento de pessoal e o marketing. Porém, em nenhuma outra área o planejamento seja tão importante como na área financeira.

Para manter um fluxo de caixa positivo você precisa, antes, saber quais são seus gastos e quais são suas receitas. A partir daí você poderá criar a chamada projeção de fluxo de caixa, ou seja, como deverá ser seu fluxo em um determinado tempo futuro.

A projeção é um excelente instrumento de planejamento, porque permite que você tenha uma ideia de como estarão suas finanças no futuro. A partir daí, você poderá cortar gastos, aumentar investimentos ou buscar novas fontes de receita.

Claro que existem imprevistos impossíveis de se projetar, mas grande parte dos sustos podem ser evitados com um bom planejamento. Além disso, para se planejar, estude bem o mercado e tome nota de tudo que possa afetar os seus gastos e ganhos, assim você evita maiores erros. Mas esteja sempre pronto a repensar a estratégia, além de contar com um fundo reserva financeiro para os momentos difíceis.

Tenha uma cultura financeira na sua empresa

Mais importante do que qualquer método é criar, entre você e seus funcionários, uma cultura de gestão financeira. É isso que fará a diferença entre um negócio que eventualmente dá lucro e outro que é sustentável e confiável no longo prazo. Os melhores softwares e as mais modernas técnicas de planejamento só funcionarão se houver o comprometimento diário de todos, seja no registro ou no cumprimento das metas. Portanto, treine sua equipe, faça reuniões periódicas e faça do controle do fluxo de caixa uma rotina.

Corte os gastos desnecessários e reduza onde for possível

Existe uma verdade no mundo dos negócios: você sempre pode cortar gastos. Essa é uma verdade que, muitas vezes, é difícil de enxergar, mas vale para empresas de qualquer porte. Em um momento de necessidade financeira é sempre possível buscar e cortar coisas que não são essenciais para manter o fluxo de caixa no azul.

Mas como saber o que não é essencial? Reúna-se com os funcionários, sócios e colaboradores e descubra quais são os gastos da sua empresa que não podem ser cortados em hipótese alguma, por fazerem parte do núcleo do seu negócio. A matéria- rima do seu produto é um exemplo de custo que dificilmente você poderá cortar.

Uma vez definido o que é essencial, você pode analisar qual será o impacto de cortar algum dos custos não essenciais. Como aquele custo se reflete nas suas vendas? Ele tem um impacto interno positivo? Classifique quais são mais importantes e corte os que trazem menos benefícios para a empresa.

Use um bom software

Hoje, simplesmente não há sentido em fazer o controle financeiro da sua empresa à mão. Mesmo o uso de planilhas já pode ser considerado algo obsoleto, porque existe uma série de softwares com preços bastante acessíveis para empresas de qualquer porte.Os bons sistemas de fluxo de caixa e controle financeiro não são exclusividade dos grandes negócios.

Um bom software permitirá que você registre com muito mais rapidez, precisão e segurança todos os dados sobre as finanças do seu negócio, o que se refletirá em análises muito melhores. Entre as funcionalidades que alguns sistemas oferecem, você pode, por exemplo, criar diversos cenários de projeção de fluxo de caixa com apenas alguns cliques. Além disso, tudo fica atualizado em tempo real, integrado com outros setores da empresa como o de estoque e vendas, por exemplo.

Não perca tempo e comece a implementar boas práticas financeiras na sua empresa para um fluxo de caixa sempre controlado.Organização financeira é a chave para o crescimento do negócio!

A melhor maneira de manter as despesas sob controle é acompanhar a entrada e a saída de dinheiro através do fluxo de caixa. Isso permite que o empreendedor tenha uma visão ampla da situação financeira do negócio, além de facilitar a contabilização dos ganhos e gestão da movimentação financeira. Se a companhia estiver crescendo demais, tornando o acompanhamento de todas as movimentações financeiras mais difíceis, pode recorrer a softwares de gerenciamento.

É preciso ter uma quantia de dinheiro reservada para que o negócio possa fluir com tranquilidade, ainda mais no início de um grande projeto ou até mesmo da empresa. Mas não basta ter esse recurso extra disponível em caixa. É preciso saber administrá-lo, além de entender que o capital de giro existe para honrar com os compromissos imediatos ou lidar com problemas de última hora.